Fonctionnalité FluidOps

Le diagramme de Gantt qui donne de la hauteur à vos projets

Échéances, dépendances et jalons : visualisez l'avancement du projet dans le temps.

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Le problème : le court terme maîtrisé, l'horizon flou

Les sprints gèrent bien deux semaines. Mais un projet dure souvent des mois, avec des dépendances, des jalons et des échéances qui s'étalent. Sans vision temporelle, on découvre les retards… quand ils arrivent.

La réponse FluidOps : un Gantt qui se construit tout seul

Des tâches avec dates de début et de fin

Le diagramme de Gantt se dessine à partir des tâches déjà saisies dans le projet — pas de double saisie.

Les statuts en un coup d'œil

Chaque barre est colorée selon son état : terminée, en cours, planifiée, en retard. La ligne « aujourd'hui » montre immédiatement ce qui devait être fait. Testez avec trois projets prêts à l'emploi dans la démo Gantt.

Des échéances assumées

Chaque tâche en retard est entourée : elle saute aux yeux avant le point d'étape, pas pendant.

Point d'étape : présenter l'avancement du projet à l'équipe
Point d'étape : présenter l'avancement du projet à l'équipe

Pour quels usages ?

Lancements et refontes

Cadrage, design, développement, recette : une frise claire des grandes phases.

Campagnes pluridisciplinaires

Production, plan média, lancement, bilan : synchronisez les métiers sur un même calendrier.

Planification universitaire

Mémoires et projets de fin d'étude : répartissez les jalons sur plusieurs mois sereinement.

Prochaine étape · 04 — Mesurer

Planifier, c'est savoir où l'on va. Mesurer, c'est savoir si l'on y arrive.

Les rapports et analytics transforment l'activité de vos projets en indicateurs simples à lire.